10月27日，韶旅集團召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會議，傳達貫徹陽光華天集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，對照全年目標任務，分析研判當前形勢，找準差距短板，研究部署下一步工作計劃，進一步增強責任感和緊迫感，迅速行動、決戰(zhàn)決勝、攻堅沖刺，確保圓滿完成全年各項目標任務。黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理賀紅波主持會議，集團領導班子成員、公司高管，各子公司及部室負責人參加會議。
會上，集團黨委委員、常務副總經(jīng)理許家銘傳達學習了陽光華天集團2022年三季度經(jīng)濟運行分析會議精神。集團副總經(jīng)理彭音作集團2022年三季度經(jīng)濟運行分析報告。會上供水公司、韶旅國旅（含運營中心）、景區(qū)公司、酒店管理公司、運輸公司、旅游服務（含商貿(mào)、文創(chuàng)廣告）、紅培基地七家子公司主要負責人就2022年三季度經(jīng)濟運行情況進行了匯報。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賀紅波強調(diào)，一是全力維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。壓實重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責任，嚴格落實相關疫情防控政策，全力抓好財務、資金管理相關工作，確保公司資金鏈安全。二是想方設法努力實現(xiàn)創(chuàng)收增效。要在強化營銷策劃、擴展客戶資源、提升服務品質(zhì)等方面持續(xù)發(fā)力，努力做到“顆粒歸倉”，確保營業(yè)收入穩(wěn)步增長；樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可減”的理念，全面推進降本增效工作。三是提前謀劃公司來年發(fā)展布局。利用疫情期間苦練內(nèi)功，全面提升管理水平，以“盡早籌劃、全面布局、重點突破、務求實效”為原則，提前謀劃部署來年工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
集團黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱強調(diào)，集團各子公司、部室要進一步提高政治站位，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務抓緊抓實，按照陽光華天集團統(tǒng)一部署，迅速掀起學習黨的二十大精神的熱潮，堅決抓好貫徹落實，切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，提高執(zhí)行力，把貫徹落實黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)工作目標的強大動力。
對于集團下一步經(jīng)濟運行工作，他提出具體要求：一是要把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當務之急、重中之重，堅持“兩手抓”、確保“兩不誤”，切實筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)的“安全網(wǎng)”。二是要強化督導調(diào)研工作，近期集團將由主要領導帶隊，到各子公司現(xiàn)場督導推進相關重點工作，鼓勵各公司積極探索新辦法新措施，以“百日沖刺”攻堅專項活動為抓手，將提質(zhì)增效落到實處。三是要深入開展全員營銷工作，集中商討營銷舉措，凝聚全員營銷力量，主動出擊，拓展經(jīng)營業(yè)務范圍，實現(xiàn)經(jīng)營突破。四是加強精細化管理，嚴格落實成本管控，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，動員集團上下緊盯目標鉚足干勁，奮戰(zhàn)四季度，全力以赴沖刺全年目標。
